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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年5月23日 修改:2016年5月23日 所属分类:行业新闻 访问统计:1221
在原有核心业务方面,京东方的核心策略是向高效运营转型,京东方开始制定高效运营系统方略,涵盖战略、IT、预算、供应链、HR等系统,并在公司推行,以提升整体运营效率。其中以法人体为主转变成运营体为主的集中管理,对京东方来说是巨大转变,因为原来厂设在不同地方,法人体不同,导致管理分散。正因如此,京东方从梳理转型核心流程开始,制定了系列流程战略。简单说,京东方的转型核心流程围绕原有核心业务如何高效运营和跨界布局新业务两大主轴展开。
在优化产品结构和拓展新业务方面,无锡管厂京东方实施有限多元发展战略,内部概括为DSH转型战略。D指显示器件,定位为核心事业;S指智慧系统,定位为成长事业;H指智慧健康服务,定位为未来事业,现在刚开始布局。对于新业务发展,从市场洞察到产品企划和开发,怎样交付给用户,我们做了全流程设计。”京东方将智慧系统和智慧健康服务作为转型新方向,并专门成立了智慧系统事业群和健康服务事业群。
未来五年,京东方要从五个领域进行突破:智能制造解决方案,构建智能制造服务体系。除屏之外,京东方希望下游的整机制造能成为行业领先者。在此基础上,再摸索出个性化定制服务。显示系统的细分B2B解决方案,比如智慧银行等细分行业解决方案。智慧能源领域,布局能源物联网业务。京东方原来主要做解决方案,未来将采取解决方案+自己投资相结合的模式,并希望在清洁能源领域做出更多的创新和变革。
几年下来,高效运营的直接结果是,京东方在市场和财务方面做到五个全球第一:智能手机的屏出货量市占率连续两年位居全球第一;平板电脑的屏市场份额位居全球第一;年新增专利申请量全球业内第一,去年新增专利申请量6156项,累计可使用专利数突破4万项;110英寸、98英寸超大尺寸的高端显示屏,位居全球第一;运营毛利率位居全球业内第一。这就是我们在业界的市场地位。
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