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作者:匿名 来源:本站原创 发布:2016年5月23日 修改:2016年5月23日 所属分类:公司新闻 访问统计:1195
作为传统制造企业,京东方需面向互联网+转型,从B2B业务向B2C扩展。京东方采取的策略是,从以硬件为主,向软硬件融合、应用整合和服务化全面转型。京东方原先主做面板业务,也即做显示屏器件,属于B2B业务类型。这类似于以前的华为公司。最初华为公司主做B2B业务,后来转型兼做B2C业务。京东方也是如此,需由B2B业务转型为B2C业务,使业务转向多元性。其转型路径经由B2B的器件业务向B2B的整机系统跨越,再往B2C的系统跨越。
首先,厚壁镀锌方管基于积累的核心技术,使之更大程度地发挥技术价值。京东方在做屏过程中积累了四个方面的核心技术优势:显示技术。现在年新增几千项专利申请。为此,基于技术优势,延展业务链条,创新产品,比如做智慧显示系统,以带给用户更多价值。传感技术。比如,京东方的生产线就大量采用了传感技术。“未来的物联网时代传感技术非常重要。其次,基于市场考量。在WEB3.0时代,所有物都有可能连在一起,因此很多市场还没有被挖掘出来。五年后全球物联网新器件将超过200亿个,家庭所有电器都可能变成物联网器件。
而且基于传感技术,我们未来在穿戴、健康应用等领域有很大发展空间。人工智能技术。比如,如今京东方的生产线都是自动化设备,远程智能控制。他说:“我相信基于人工智能方面的技术积累和进步,能在很多新的应用领域发挥其价值。大数据技术。目前京东方在全国已量产了七条生产线,还有三条生产线在建,数据量非常庞大。所有数据都基于云计算并通过集成的IT系统进行数据管理和分析,以创造更多的应用价值。
我们先做显示屏产品,然后再做整机产品,即由做B2B的器件转变成做B2B的整机系统。现在我们的整机业务增长很快。京东方在把屏业务做到行业领先后,再把整机业务做到行业领先也非常有希望。京东方由B2B的器件业务转向B2C系统是很大的跨越。从长期发展来看,京东方从B2B向B2C转型是必然趋势。不过,现在B2C还处于前期摸索阶段。京东方发现自身的技术积累对应着未来新市场。比如,在物联网市场有很多新机会,而京东方在此领域的技术积累有机会比别人做得更好,所以适时转型来拓展新业务也就水到渠成。
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