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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年5月12日 修改:2016年5月12日 所属分类:新闻中心 访问统计:1146
原本计划三个月就能达到目标的管理任务一直进行了八个月,最大的挑战来自于员工的执行力,相较新老员工而言,还是新员工能够更快的适应当前7S的管理模式,2015年远东陶瓷也是在顶住了员工缺失的巨大生产压力下,才能够实现今天的7S常态化管理。对于河南卫生陶瓷企业来说都是一个严峻的挑战,虽然各企业都认可湿修坯的质量优于干修,但是谈及推行,都觉得难度太大,员工不能接受是最大的阻力。2015年8月份,长葛市科乐卫浴率先引进注浆、成型、修坯分离作业,实现湿修坯,并且员工的工作积极性较高,这给长葛地区企业带来湿修坯推行的信心和动力。随后,远东陶瓷也逐步开始湿修坯的尝试,2016年蓝鲸、浪迪、白特等企业逐步将湿修坯工艺的改革纳入日程。
财政政策空间仍然较大,无锡热镀锌方管厂但是,需要决策部门下定决心。减税对于实体经济提振或创新活力形成是基本的支撑,当然,减税规模及程度涉及到财税体制的改革。基础设施、民生服务以及技改创新等七大工程仍然具有需求缺口,财政政策发力的空间较大。地方及企业部门债务转移至中央政府债务是一个较为可行的办法,是防止陷入债务螺旋和债务风险传染的最佳方式。目前,中国经济杠杆率高企主要是由于企业部门和地方政府引致的,而中央政府的资产负债表相对健康,财政政策应该走企业部门债务公共化的路径,采用债务转移的方式来化解企业部门及地方政府的债务压力。
需求管理仍是宏观政策的基石,是经济稳定增长之首要政策。适当的需求扩张是极其重要的。经济下滑压力较大,2016年宏观经济五大任务是三去一降一补,对于经济增长的短期影响是实质负面的,去库存本质上就是减少投资及资本形成,去产能可能涉及到企业停产、破产以及兼并重组,去杠杆将引发资产下降或资本成本上升将可能使得企业进一步去杠杆或减少投资甚至陷入资产负债表通缩。需求管理是对冲三去负面影响的对冲机制,需求扩张的政策基调具有合理性和必要性。
企业不能以牺牲员工健康为代价赚钱。呼吁企业在做大的同时要考虑企业的社会功能,当前长葛从事卫生陶瓷生产、销售人员不低于五万人,这样的一个群体背后都是一个个家庭的顶梁柱,对于整个产区而言,卫生陶瓷企业承载的是数万个家庭的责任,所以企业的良性发展,更需要员工的健康与家庭的和谐。在企业生产观摩中远东陶瓷的变化比两年前大多了,当时参观企业与今天看到的孑然不同,现场管理整洁有序,就连成型车间的地面卫生都搞得很好,这就是进步,好的生产环境,员工在这里工作也会更舒心,我们回去后也分批带管理人员和基层员工来现场学习、交流。
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