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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年8月17日 修改:2016年8月17日 所属分类:行业新闻 访问统计:1285
面对过剩产能,有的企业在做减法,而一旦面对有效供给时,有的企业则谨慎地做加法,在加与减的关系中做文章,寻找动能转换,力争把缩减后的有限产能用在刀刃上。他们的做法为民营钢企提供了宝贵的经验。上半年去库存效果十分理想,由于采取以销定产、有订单才开工的产销模式,且在营销策略方面以家门口市场为主,因而公司的库存压力并不大,不过也保留了一定规模的常备库存。预计刚好能够满足下半年市场供应;随着金九银十的到来,届时还可根据实际情况进行灵活调整。
去产能、去库存大方向没有变,厚壁镀锌方管保持低库存仍是关键。但须警惕的是,相比于年初,一些钢厂已充分复产,钢材供给弹性增大,但钢材库存拐点尚未出现,价格上有顶部,库存增量以投机需求为主,下半年仍面临短暂的供需错配。 所谓做减法,指的是压缩过剩产能。武钢在过去10年间已经淘汰400万-500万吨能耗高、成本高、盈利差的产能。宝钢集团投产17年的不锈钢2500立方米高炉也已正式关停,全年将减少产铁250万吨。
市场好的时候一货难求,稍微不好库存压力会立马儿压给钢厂,钢厂库存稍有增加,销售压力就传导到价格,如果企业未来不能充分准确地把握市场走向,以致出现这样的反复错配,企业和市场又将陷入危机之中。因而企业在制定下半年产销策略时,须充分考虑市场特点,例如,上半年钢材现货推动期货上涨,下半年则完全相反,是期货引导现货上涨,因而在制定产品销售价格时,需格外了解期货价格。
所谓做加法,指的是在千方百计了解客户需求的基础上,通过结构调整和转型升级增加有效供给。宝钢提出,产品结构调整不是为调而调,而是随着市场需求的变化节奏,踩点升级。马钢集团的成功经验在于,早期供应商介入小组,驻扎在汽车厂、家电厂、铁路厂等下游用钢企业,提前掌握客户需求。武钢集团则立足自身特点,在汽车板、输电电工钢等方面做强。
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