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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年8月15日 修改:2016年8月15日 所属分类:新闻中心 访问统计:1293
经过多轮规划实施,逐步发展成具有华东、华南、北方等多个生产基地的国内大型煤化工企业,综合实力不断提升,保持了行业领先地位。当前,传统煤化工产能过剩,新型煤化工进入鼓励与限制并存阶段,焦油加工、苯加氢、炭黑三大业务面临产能过剩、需求低迷的市场环境,竞争十分激烈为宝钢化工废水处理技术的产业化带来机遇,同时依托互联网+,化工贸易、电商和物流等化工相关一体化业务也极具拓展空间。
新一轮规划期内,无锡热镀锌方管厂宝钢化工将实施各生产基地协同提升,华东基地聚焦环保提升和产品结构优化,并着力拓展电商、环保产业;华南基地在完成工程项目建设的同时,重点加强产业链延伸发展;北方基地着重经营改善,并推进园区化发展。围绕都市型化工企业“环境友好、绩效高地、智慧高地、产业高地的内在要求,宝钢化工新一轮规划重点突出安全生产、节能环保、服务能力、队伍建设等能力建设,并制订了一系列具体举措。预计规划期末,宝钢化工产业布局将更趋合理、产品结构将更加优化、综合成本将进一步降低、安全环保水平将更符合与都市融合发展的要求。
新一轮规划期,宝钢化工将坚持同心多元化、向下一体化的发展战略和总成本领先、差异化的竞争战略,大力推进体制机制创新、商业模式创新、管理创新和技术创新。在体制机制创新方面,推进新建项目或新设公司的股权多元化,推进骨干人员持股,深化三项制度改革,促进劳动效率提升。宝钢化工将开展多层次、多形式的宣贯工作,进一步凝聚全员团结一心、拼搏进取的发展共识,促进全员立足岗位推动新一轮规划的扎实落实,为规划目标的实现贡献聪明才智。
在商业模式创新方面,依托欧冶生态圈,建设平台型商业模式,并培育、发展环保新业态,为公司提供新的利润增长点;建立短小精悍的总部职能管理体系,实现服务创造价值,形成矩阵式的战略运营管控模式,实现推动式管理向拉动式管理的转变,提升管控、业务驱动能力与服务效率。在管理创新方面,压缩管理层级,形成扁平化公司高效运作机制,推进各基地间的协同,提高资源配置效率。在技术创新方面,加大环保产业发展,研究新能源、新材料和新型环保产品,研发生产定制化化工产品。
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