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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年7月19日 修改:2016年7月19日 所属分类:公司新闻 访问统计:1207
中粮和中纺在粮油业务方面有很多重合的地方。中纺在未实施收编之前,与中粮、中储粮是三大中央直属粮企,其大豆压榨能力位居国内油脂加工行业前三位,又同时拥有参与国内粮油收储、进口国外粮棉油的资格。这就使得中粮对收编中纺更积极主动。中粮与中储粮、中纺签署了战略合作协议,明确三方将在国家政策性粮食的收储、保管以及去库存、粮油进出口、油脂加工、仓储物流等重点领域通力合作,努力实现业务互补和协作共赢,为服务国家粮食安全发挥央企的骨干作用。
建立国有资本投资运营公司的策略,钢结构用管体现的是国资委的管理理念随经济形势的变化而变化:国资委现在的变化是从具体的事务指导,慢慢转变为战略性指导,做资本布局。以前是管人管事管钱,未来是管国有资本为主,根据国家的意图进行战略布局。宝钢刚刚重组了武钢,但落后产能问题依然存在,建立国有资本投资公司,就是通过资本的手段,该清退的清退,该壮大的壮大。五矿情况与此类似。这次中粮和中纺的兼并也说明,国有资本投资运营公司的作用绝不仅仅只是对央企旗下的子公司进行整合,而是用资本在业务相似的央企间乃至行业内进行整合布局。
从年初宁高宁退任、赵双连接掌中粮以来,中粮快速扩张的步伐有所放慢。中粮强力进行海外收购,并开发出电商、地产、金融等多项业务。但扩张令中粮消化不良,旗下上市企业持续亏损、效益大幅下滑,即便有些业务收益不错,也主要是靠房地产、酒店等非主业来赢利。目前中粮改变策略,先对旗下资产进行整合,尽快扭转亏损局面。总部精简后的下一步是权力下放,做实资产层和生产层:将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司,总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利,不直接干预企业经营决策和业务运营。
在国资委的规划中,国有资本投资运营公司不仅是对当前监管体系的再梳理,同时也充当了目前最重大任务—兼并重组的重要抓手。7家国有资本投资公司试点企业都不同程度酝酿着重组。完成兼并重组的空间会更大。原来的国企兼并虽然发展很快,但主要是上级对下级、行政推动兼并的模式。应多利用资本的方式进行重组,同时还能给引进社会资本创造条件,该放的权力要具体放给企业。中纺的纺织业务市场化程度很高,未来引进混合所有制后,可以利用社会资本和社会管理经验来提高经营效益。
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