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作者:方管厂 来源:方管厂 发布:2016年7月14日 修改:2016年7月14日 所属分类:新闻中心 访问统计:1153
对落后煤钢企业来讲,千万不要再图眼前一时之利盲目生产甚至减产停产企业又复产了。占小便宜吃大亏,落后产能必被历史淘汰。在打造制造强国的今天,借助中央各项奖补政策,该兼并的就被兼并,该重组的就被重组,特别是僵尸企业,干脆置之死地而后生,这是早晚的事。一息尚存的煤钢企业,也应依靠政府支持,抓紧在加强职工技能以提质增效上狠下功夫,这比啥都重要。否则煤钢企业真到倾家荡产之时,说什么也来不及了。
并购的目标制定之后如何清晰地做好事前准备工作。钢结构镀锌方管中国很多企业在这方面几乎没有什么想法,也没有几个人能够真正提供在并购中本应该清晰的方案步骤。特别是在谈判过程中,给并购方或者是合作方提出什么样的战略问题,什么样的操作问题,怎么样进行谈判,懂不懂对方谈判的方式和方法你自己有没有需要的资源,比如并购的时间,比如懂谈判、懂语言的人才,比如管理的焦点、管理的能力,比如并购之后管理和运营的一些方式和方法等。
如果在并购的时候,你只想自己获利,获得最大的利益,不给对方留有任何余地,不让对方得到任何好处,那么就算双方最终走到一起,最终的结局也是中国成语所讲的同床异梦。在战略目标、战略理由制定之后,如何锁定并购目标并购目标在锁定过程之中,了解不了解你的并购内容、你的内部和外部的资源、你的供应商在并购过程中,是主动出击还是消极被动等待。这也是一个需要准确思考并且定位的问题。
即一个企业海外并购是出于政治原因、金融原因、战略原因、资本原因是没有原因,还是都有这些方面的原因这个问题极为重要。这种状况下会导致很多问题,包括未来的企业合作问题、运营问题等等。在这个过程中是否真正知道理由,知道谁是你的利益关联方,你的决定、你们企业的决定,无论是并购还是合资,会给他们带来什么样的影响这是第一个问题。
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